2．評估分析信息化現(xiàn)狀和能力

現(xiàn)狀評估分析的目的是總結(jié)企業(yè)信息化業(yè)已取得的成效，評估企業(yè)在行業(yè)內(nèi)總體信息化水平，發(fā)現(xiàn)與先進(jìn)水平存在的差距，尋找信息化建設(shè)可以提升的空間，為未來規(guī)劃提供更加清晰的目標(biāo)和方向。

現(xiàn)狀評估可以基于圖3 -3所示的信息化能力模型進(jìn)行結(jié)構(gòu)化分析。該模型以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，把信息化能力分為圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的六項(xiàng)能力，它們是IT戰(zhàn)略匹配能力、IT管控能力、IT架構(gòu)管理能力、IT項(xiàng)目管理能力、IT服務(wù)與運(yùn)維能力以及IT資源管理能力。為了對評估進(jìn)行量化分析，每項(xiàng)能力還可以細(xì)分若干個子項(xiàng)，如表3 -1所示。這六項(xiàng)能力在整個框架中不是孤立的，也不是平行的，它們之間的緊密邏輯關(guān)系在框架圖中有明顯表達(dá)。由圖可以看出，IT圖3-3信息化能力模型  戰(zhàn)略匹配能力具有全局性和戰(zhàn)略性，它位于各項(xiàng)能力的頂部，同時(shí)圍繞著其他五個能力發(fā)揮著自己的影響。IT管控能力則僅次于IT戰(zhàn)略匹配能力，處于對其他四項(xiàng)能力的管控、治理的地位。而IT資源管理能力則從底層為其他五項(xiàng)能力提供支撐。

3 -1信息化能力評估指標(biāo)樣例