IT項目管理需要注意的內容主要包括以下幾個方面：

1、項目需求管理

IT項目通常涉及到各種需求，如功能需求、性能需求、安全性需求等。項目管理者需要充分理解并分析這些需求，確保項目能夠滿足客戶的期望和要求。同時，項目管理者還需要對需求變更進行有效的管理，確保項目的進展不會因為頻繁的需求變更而受到影響。

2、項目團隊管理

IT項目需要一個高效、協作默契的團隊來完成。項目管理者需要建立有效的團隊管理機制，包括明確團隊成員的職責和任務、制定合理的任務分配方案、提供必要的培訓和支持等，以確保團隊成員能夠高效地完成各自的任務。

3、項目風險管理

IT項目在實施過程中可能會遇到各種風險，如技術風險、資源風險、進度風險等。項目管理者需要制定風險管理計劃，識別、評估和管理項目中的風險，并采取相應的措施來降低風險對項目的影響。

4、項目質量管理

IT項目的質量是衡量項目管理成功與否的重要標準之一。項目管理者需要制定質量管理計劃，建立質量保證體系，確保項目的成果符合預定的質量要求。

5、項目成本管理

IT項目的成本是項目管理中需要考慮的重要因素之一。項目管理者需要制定合理的成本預算和成本控制方案，確保項目的成本不會超過預定的預算，同時還需要注意資源的有效利用和節約。

6、項目進度管理

IT項目的進度是項目管理中需要重點關注的內容之一。項目管理者需要制定合理的項目進度計劃，并確保團隊成員能夠按照計劃進行工作。當項目進度出現偏差時，需要及時進行調整和修正。

7、項目溝通管理

IT項目的溝通是項目管理中非常重要的一個環節。項目管理者需要建立有效的溝通機制，確保信息的暢通和及時傳遞。同時還需要注意溝通的技巧和方法，避免出現溝通障礙和誤解。

8、項目收尾管理

IT項目在完成之后需要進行收尾工作，包括項目驗收、文檔整理、維護支持等。項目管理者需要確保項目的收尾工作能夠按照預定的計劃和質量要求完成，并對項目的整體成果進行評估和總結。

以上是IT項目管理需要注意的一些主要內容，這些內容貫穿于整個項目的生命周期中，對于項目的成功實施和管理具有重要的作用。