要制定一個讓老板欣賞的產品戰略規劃，需要考慮以下幾個方面：

1、了解老板的需求和期望：首先要了解老板對產品的期望和需求，以及公司的戰略目標，以制定符合老板期望的產品戰略規劃。

2、深入市場調研：對市場趨勢、競爭對手、用戶需求等方面進行深入調研，以獲取準確的市場信息和用戶反饋，為產品戰略規劃提供數據支持。

3、明確產品定位和目標：根據市場調研結果和老板的期望，明確產品的定位和目標，并制定相應的產品戰略，包括產品特點、優勢、目標市場和競爭對手等。

4、制定可行的實施計劃：根據產品戰略和時間規劃，制定可行的實施計劃，包括產品開發、推廣、銷售等具體措施，同時要注意調整計劃以適應市場變化和公司資源的變化。

5、注重團隊合作和人才培養：產品戰略規劃需要整個團隊的協作和配合，要注重人才的培養和引進，以提高團隊的戰斗力和適應能力。

6、保持與老板的溝通：在制定產品戰略規劃的過程中，要與老板保持密切的溝通，及時反饋進展情況，并就遇到的問題和建議進行探討，以獲取老板的支持和認可。

7、不斷優化和調整：產品戰略規劃是一個不斷優化和調整的過程，要不斷關注市場變化、技術趨勢和公司戰略的調整，以適時的對產品戰略規劃進行調整和優化。

總之，制定一個讓老板欣賞的產品戰略規劃需要注重市場調研、了解老板需求、制定可行計劃、注重團隊合作、保持與老板溝通以及不斷優化和調整等方面。通過這些努力，可以制定出一個讓老板欣賞的產品戰略規劃，推動產品的成功和市場占有率的提升。