現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展日新月異，產(chǎn)品經(jīng)理崗位也不例外，但是有一大部分人不了解計型產(chǎn)品經(jīng)理和策略產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別，近年來產(chǎn)品經(jīng)理已經(jīng)發(fā)展到不是一個崗位，而是一個行業(yè)一個發(fā)展的方向。因此產(chǎn)品經(jīng)理的崗位要求也越來月細(xì)化，包括數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理、B端產(chǎn)品經(jīng)理以及功能性產(chǎn)品經(jīng)理，今天我們就具體來為大家講講一個策略產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是什么樣的？希望大家不要再把這兩個崗位混淆。

什么策略產(chǎn)品經(jīng)理？

一、策略產(chǎn)品經(jīng)理

很多人會拿策略產(chǎn)品經(jīng)理和功能，體驗型的產(chǎn)品經(jīng)理去做對比，認(rèn)為策略產(chǎn)品經(jīng)理可能更偏“后臺”，通俗來講就是對技術(shù)要求較高，側(cè)重于邏輯設(shè)計。比如策略產(chǎn)品經(jīng)理在搭建個性化推薦系統(tǒng)時，工作中涉及到數(shù)據(jù)計算、模型選擇、排序邏輯設(shè)計等，很多人把這些內(nèi)容歸為策略的范疇。策略產(chǎn)品經(jīng)理做的事情并不僅僅局限于后端邏輯層面，前端同樣需要大量的策略支撐。只不過隨著時代的發(fā)展，這種策略可能不單單是基于我們經(jīng)常用到的用戶行為習(xí)慣和用戶心理這種偏感性的研究做的決策，背后更多的是理性的思考，其依據(jù)就是大量的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)策略更加符合用戶行為習(xí)慣，幫助產(chǎn)品價值、收益的最大化。

如同前端產(chǎn)品經(jīng)理對應(yīng)前端產(chǎn)品，后端產(chǎn)品經(jīng)理對應(yīng)后端產(chǎn)品，同樣策略產(chǎn)品經(jīng)理對應(yīng)的就是策略產(chǎn)品。很多人認(rèn)為策略產(chǎn)品就是做策略的，更多的是偏向底層邏輯方面，但顯然不是。在我看來，策略產(chǎn)品是一個很寬泛的領(lǐng)域。它并不是以產(chǎn)品的物理形態(tài)或者與其他模塊的協(xié)作方式進(jìn)行劃分，而是以產(chǎn)品的業(yè)務(wù)內(nèi)核進(jìn)行定義。我們經(jīng)常看到的諸如增長策略產(chǎn)品、營銷策略產(chǎn)品、廣告策略產(chǎn)品、推薦策略產(chǎn)品等等，其實都是對其在所屬產(chǎn)品線發(fā)揮具體作用的概括。所以你會發(fā)現(xiàn)策略產(chǎn)品有時候會涉及到了前、中、后各端，每一個端的決策背后實際都是一種策略在支撐，所以策略其實本身是一種手段，不是一個組織或者是一種職能，這是首先要有的一種認(rèn)知。

如何成為一名策略產(chǎn)品經(jīng)理？

首先我覺得，策略產(chǎn)品經(jīng)理也是產(chǎn)品經(jīng)理的一個方向，所以產(chǎn)品經(jīng)理的一些基本素質(zhì)還是要具備的。比如基本的溝通表達(dá)，思考邏輯等，除了這些基本的素質(zhì)之外，策略產(chǎn)品經(jīng)理更應(yīng)該關(guān)注下面幾個方面：

1、應(yīng)用數(shù)據(jù)解決問題的敏感度

越來越多的產(chǎn)品經(jīng)理開始用數(shù)據(jù)來衡量產(chǎn)品上線效果，以及使用數(shù)據(jù)去進(jìn)行方案決策，這是一個非常好的現(xiàn)象。數(shù)據(jù)是最為客觀公正的，也是效率最高的一種交流溝通方式。通常來講，產(chǎn)品經(jīng)理大多數(shù)會關(guān)注到上面表格中列出的各種指標(biāo)的表現(xiàn)，以此來衡量自己所負(fù)責(zé)模塊對業(yè)務(wù)發(fā)展效果好壞。但是，作為策略產(chǎn)品經(jīng)理除了關(guān)注數(shù)據(jù)表現(xiàn)之外，更需要關(guān)注數(shù)據(jù)的應(yīng)用，簡言之就是具備用數(shù)據(jù)處理問題的主動性和敏感度。數(shù)據(jù)應(yīng)用，目前大多數(shù)的產(chǎn)品經(jīng)理僅僅停留在把數(shù)據(jù)當(dāng)做證實或者證偽的一種工具的階段，最終還是回歸到主觀決策上，而不是讓數(shù)據(jù)自發(fā)去決策進(jìn)而決定給用戶提供什么功能，提供什么服務(wù)。這種主動應(yīng)用數(shù)據(jù)去解決問題的敏感度，作為策略產(chǎn)品經(jīng)理是要去刻意鍛煉的。

2、策略產(chǎn)品化思

如果問大家怎么去做一款產(chǎn)品?相信每個產(chǎn)品經(jīng)理腦海中都會浮現(xiàn)出一個相對完整的流程。規(guī)劃、調(diào)研、分析、方案、落地、上線迭代，做一個產(chǎn)品需要從規(guī)劃到落地驗證全流程的跟進(jìn)。雖然策略從形態(tài)上來講沒有固定的形式，但是就一個策略從提出到落地，這些流程同樣不會少。

3、專業(yè)知識

一切解決問題的方案都可以稱作是一種策略，但并不是說策略產(chǎn)品經(jīng)理可以解決所有問題。策略產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的不同，工作方向和內(nèi)容的不同，會區(qū)分很多垂直方向。比如搜索推薦策略產(chǎn)品經(jīng)理，增長策略產(chǎn)品經(jīng)理，營銷策略產(chǎn)品經(jīng)理，甚至在出行領(lǐng)域的企業(yè)會設(shè)置路線策略產(chǎn)品經(jīng)理。所以往后產(chǎn)品經(jīng)理這個職位無論從職能上，還是專業(yè)能力的要求上都會更加細(xì)分，不會一刀切。因為崗位職責(zé)的細(xì)分，對策略產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求上也會差別很大。拿搜索、推薦策略產(chǎn)品經(jīng)理舉例，需要熟悉常用的搜索推薦策略的應(yīng)用，用戶標(biāo)簽和畫像的應(yīng)用，數(shù)據(jù)收集和處理等等，每一個環(huán)節(jié)都需要足夠清楚才能在工作當(dāng)中游刃有余。

以上我們介紹了策略產(chǎn)品經(jīng)理的相關(guān)內(nèi)容，因此在想要進(jìn)入某一領(lǐng)域做策略產(chǎn)品經(jīng)理的時候，需要具備該領(lǐng)域要求的專業(yè)知識，這樣才能真正的用策略來解決問題，這個趨勢往后會越來越嚴(yán)格。如果您想了解更多相關(guān)信息，請您及時關(guān)注中培偉業(yè)。