嚴格地說，思維方式與一個人的家庭，成長環(huán)境和教育密切相關。它屬于意識水平，很難改變。產品思維方式更傾向于解決產品工作中可以解決的問題。 許多Internet的前輩已經解釋了他們對產品經理基本思想的理解，盡管他們不同，但具有相似之處。那么產品經理底層思維是什么？為什么很多產品經理都不愿意做后臺？

　　產品經理底層思維是什么？

　　1、本質思維（第一性原理）

什么是本質思維，就是在觀察問題時可以看到冰山下隱匿的真正關鍵，在物理學領域，這種思考方式被稱作“第一性原理”。意思是從源頭算起，只采用最基本的事實作為依據，然后再層層推導，得出結論。

　　2、相對思維：日光與陰影

什么是相對思維，如日光投射在物體上，會在沒被光照到的那一面投下陰影，所有事物在進入我們的觀察視野時，常常被提前預設了主次。被光照亮的那個部分被看到了，所以是“主要的”，沒被光照到的陰暗面就是“次要的”。

　　3、抽象思維：大圣的火眼金睛

抽象思維，又稱詞的思維或者邏輯思維，是指用詞進行判斷、推理并得出結論的過程。將具象的事物通過一定的特點總結分類。

　　4、系統(tǒng)思維：鏡中變色龍

反饋系統(tǒng)模型是產品最基礎的抽象模型。產品設計本質上都是在設計反饋，設計反饋最終還是為了解決問題。我們需要用產品去解決一些問題，并且我們需要看到這個問題解決的怎么樣，那么我們可以將產品看作一個反饋模型，循環(huán)記錄和使用產品中的即時反饋和延遲反饋對產品的影響，

　　5、演化思維：自下而上的設計

演化思維是一種位于產品思維積木堆頂層的思維，需要對前四種思維有深入理解以后，再來運用它，才會產生比較好的效果。真正的演化、真正高明的設計是自下而上涌現出來的。

　　為什么很多產品經理都不愿意做后臺？

　　首先是難度。

多數產品經理是從設計某個功能的優(yōu)化方案開始入行的。

先是設計功能的優(yōu)化方案，繼而負責整個功能，進一步到某個模塊、某條業(yè)務，最后到某款產品、某條產品線。這個過程是非常自然的，就像我們學習數學，先要識數，在學加減法，然后是乘除法，最后到幾何、代數、積分…

而后臺產品的設計通常不要求細節(jié)的優(yōu)化，而是直接從業(yè)務開始進行梳理、拆解，最后落實到功能上。對于有足夠經驗的產品經理來說，這不是什么難事，只是設計產品的正常方式。但對于沒有后臺經驗的產品經理和產品小白來說，這就像是讓他們從微積分去倒推加減法，是一件有門檻的事。

另外，后臺產品經理不可能單單負責后臺工作，他們必須大量的熟悉前臺產品。后臺產品經理需要梳理整個產品的業(yè)務流、用戶流、錢流、數據流，并把它們落地到后臺中，這中間需要大量和前臺產品經理有所區(qū)別的能力。

這樣有難、事情又多，自然會勸退一部分人。

　　其次是成就感。

不是所有的后臺產品經理都缺乏成就感，但如果你們的主要業(yè)務是toC的，你卻在做后臺，那么你大概率是缺乏成就感的。

一方面是外界的認知。對于大多數互聯(lián)網用戶來說，產品經理就是做網站、APP這些東西的。如果你做后臺，你很難和自己的家人、朋友說清楚你具體在做的工作，更難獲得認可。而數據上的反饋就更少了。

前臺產品經理通常有大量的用戶數據反饋，無論反饋是好是差，他都能從中獲得參考。而后臺產品經理的用戶數量直接就比前臺少了好多個量級。你不必去考慮這個功能會有多少個用戶用，很可能就老板加上個位數的運營，也不必考慮功能的合理性，因為這是老板和運營老大直接要求非要不可得。而他們用的好的時候呢？不會有人和你主動說的。

更進一步的，前臺產品可以靠大量的用戶數據去支持自己的優(yōu)秀設計，而后臺產品卻需要時不時的忍受當前團隊對垃圾設計的使用習慣。

　　最后是后臺產品的價值問題。

多數情況下，后臺產品的價值就是“必須要有”這個級別，至于有到什么地步，好到什么程度，都是沒必要的。

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