產(chǎn)品經(jīng)理，也稱為產(chǎn)品計劃，是指在公司中計劃和管理某種產(chǎn)品或某種類型產(chǎn)品的人員，主要負責產(chǎn)品開發(fā)，制造，營銷和渠道。產(chǎn)品經(jīng)理是很難定義的角色，如果必須用一句話來定義它，那么產(chǎn)品經(jīng)理就是為最終用戶服務并負責產(chǎn)品整個生命周期的人。因此作為產(chǎn)品經(jīng)理需要具備很多技能，做競品也是其中技能之一。那么產(chǎn)品經(jīng)理如何做競品分析？

　　產(chǎn)品經(jīng)理如何做競品分析？

競品分析的對象，90%來自于你現(xiàn)在直接競爭的對手，10%來自于未來存在的威脅即間接競爭對手。找出你的競爭對象，并且逐一尋找差異化。做競品分析主的步驟：競品分析維度>競品搜集>輸出文檔。

　　一、競品分析維度

做競品分析之前，確定競品分析維度。做競品分析主要是從競品對手的市場份額是多少?核心競爭力是什么?推廣、營銷、運營手段有什么不同?競品對手是如何切入市場的？產(chǎn)品的迭代過程或者是怎么演化的？

　　二、競品搜集

找競品對像，找出所有競品，包括直接競品和間接競品。對競品進行過濾篩選，對其中有價值的競品展開分析。應用市場應用多如牛毛，怎么樣去找到你的競品呢?這里提高一些參考方法。百度、應用市場、知乎、微博、行業(yè)動態(tài)網(wǎng)站、谷歌等。

　　三、輸出文檔

競品分析文檔的輸出形式，競品分析文檔的輸出形式不一，格式不拘一格。重點是清晰表達出自己的思路和觀點、得出相應的分析結(jié)論。

1、項目背景

全局包含概述或背景目標、競品對像、競品產(chǎn)品模式、競品市場份額、競品切入市場的切入點。概述或則背景目標，主要說明這個文檔的，目的以及一些份文檔的背景，便于看這份文檔的人，能快速讀懂寫文檔的人的意圖。競品對像，則要說明這次分析的競品對像，有哪些。競品的各自產(chǎn)品模式是什么（B2B、B2C，C2C還是其他）？競品目前的份額在各大應用市場的份額有多少？競品是如何切入這個市場的？

　　2、競品迭代

競品的迭代過程、競品的結(jié)構(gòu)布局、競品流程、競品的推廣、運營、營銷手段，了解競品迭代過程所完善的功能，都完善了哪些功能？現(xiàn)如今競品的結(jié)構(gòu)布局是怎么樣的？競品的各個功能點的操作流程是怎么樣的？以及不同階段的推廣、運營、營銷手段又是怎么樣的?逐一把競品列出來，最后做個綜合對比。

　　3、輸出觀點

得出相應的結(jié)論，做swot分析，了解現(xiàn)在市場競品的優(yōu)、劣勢，以及現(xiàn)在市場上的風險和機會，最后擺出自己的觀點，寫一份競品分析文檔介紹需要多維度分析。自己的想法、論點有數(shù)據(jù)支撐，有理有據(jù)，想要實現(xiàn)的想法更有說服力。

通過上述介紹，產(chǎn)品經(jīng)理如何做競品分析相信大家已經(jīng)清楚了吧，想了解更多關于產(chǎn)品經(jīng)理的信息，請繼續(xù)關注中培偉業(yè)。