眾所周知，如今產(chǎn)品經(jīng)理這個職位是非常受眾歡迎的。因此越來越多的人想要做產(chǎn)品經(jīng)理。但是產(chǎn)品經(jīng)理的工作并不是像大家想的那么簡單。就好比新公司希望產(chǎn)品可以盡快上線，這時產(chǎn)品經(jīng)理就要提前做好產(chǎn)品規(guī)劃。那么產(chǎn)品經(jīng)理如何做產(chǎn)品規(guī)劃呢？其實產(chǎn)品經(jīng)理做產(chǎn)品規(guī)劃需要5個步驟，背景分析和現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品定位分析、產(chǎn)品總體規(guī)劃，下文是詳細介紹。

　　1.背景分析和現(xiàn)狀調(diào)研

市場驅(qū)動研發(fā)，當(dāng)你無法像蘋果一樣引領(lǐng)市場的時候，那就更好的去滿足市場的需求。既然是規(guī)劃，那么很多時候考慮的則是不是滿足現(xiàn)有需求，而是要去挖掘潛在的市場需求。

背景分析重點是你規(guī)劃的產(chǎn)品方向相關(guān)的業(yè)界標準，市場發(fā)展趨勢，產(chǎn)品所涉及到的新技術(shù)的發(fā)展趨勢等。而現(xiàn)狀調(diào)研則是當(dāng)前市場現(xiàn)狀，現(xiàn)狀分析越清楚越容易后續(xù)的定位和差異化。

同時現(xiàn)狀分析還不包括了我們自身的現(xiàn)狀，包括已有的研發(fā)產(chǎn)品，已經(jīng)涉及到的相關(guān)項目，團隊人員情況等。任何規(guī)劃要能落地就一定不能脫離實際。理解市場很困難，因為市場無時無刻不在變化，很多時候需要的是要在合適的時候推出合適的產(chǎn)品。

產(chǎn)品本身依托太多的外在環(huán)境，IT基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展等，太超前了是死，完全跟隨也沒有出路。這是必須面對的一個問題，也是產(chǎn)品規(guī)劃不可避免的風(fēng)險。

但是你不能回避，沒有理解清楚市場，就談不上細分市場，產(chǎn)品定位和差異化等。正如我們自己，沒有清楚的認識自己，就談不上定位自己和規(guī)劃自己。

　　2.產(chǎn)品定位分析

產(chǎn)品規(guī)劃的核心在市場營銷方法論，而市場營銷核心本身又在STP（細分，目標和定位），簡單來說核心在于差異化。通過差異化充分的揚長避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢。

當(dāng)我們談產(chǎn)品的定位的時候，又必須進一步的細化客戶的需求，從客戶來說我們有哪些客戶和客戶群，他們是如何劃分的？從需求來說有哪些需求和功能要求，其各自的優(yōu)先級又是如何的。市場驅(qū)動研發(fā)，從4P到4C，進一步的體現(xiàn)產(chǎn)品最大的成功就是市場銷售量，要達到該目標那產(chǎn)品必須實現(xiàn)客戶價值，客戶價值即時產(chǎn)品價值。

市場和客戶想清楚了，那接下來就是匹配的事情，我們的能力必須要匹配需求和能夠?qū)崿F(xiàn)需求，必須要清楚的認識到我們已有的優(yōu)勢和劣勢，我們面對哪些競爭。

SWOT看著很簡單，但是真正分析到位確很困難的，因為很多時候很多是主觀分析，很難有完整的數(shù)據(jù)來做支撐。

藍海里面講價值創(chuàng)新，那前提是首先通過SWOT分析明確自身的差異化核心價值體現(xiàn)在哪里？這樣才能剔除傳統(tǒng)和不增值內(nèi)容，加入新技術(shù)和創(chuàng)新點。產(chǎn)品定位輸出包括兩個重要方面，一個是做什么產(chǎn)品，或者說做該產(chǎn)品的里面的那一個更加具體的類型，該產(chǎn)品的核心功能必須有哪些？

另外一個即是產(chǎn)品的目標市場或客戶是誰，目標客戶是否足夠細分？很多時候我們老想做一款通吃的產(chǎn)品，到后面導(dǎo)致產(chǎn)品大量的定制和膨脹，最終產(chǎn)品又變成了定制項目。

　　3.產(chǎn)品總體規(guī)劃

切合前面的市場分析和產(chǎn)品定位，那么我們產(chǎn)品規(guī)劃目標和產(chǎn)品發(fā)展愿景是什么？產(chǎn)品愿景將進一步回答產(chǎn)品的核心價值所在。產(chǎn)品愿景是我們期望產(chǎn)品是什么樣子，遵循一個什么樣的發(fā)展路線，解決哪些客戶的核心問題以體現(xiàn)核心價值。

產(chǎn)品愿景可以看得更加長遠點，超過3年或者更長時間，雖然存在太多的不確定性，但是我們?nèi)匀灰幸粋€清晰的愿景。正如你想把你的孩子培養(yǎng)成什么樣一個人一樣，必須有一個大方向和愿景。

產(chǎn)品愿景和大方向清楚了，接下來才是分階段的規(guī)劃，或者叫路標規(guī)劃。路標規(guī)劃讓我們對一個長時間周期的規(guī)劃有了一個更加清楚的里程碑，這是產(chǎn)品規(guī)劃內(nèi)容最粗粒度的一個落地考慮。

有了路標，我們的航線更加清晰，要達到最終的大目標我們就必須一個個小路標一步步的走過來。路標規(guī)劃是一個長時間周期規(guī)劃，3-5年甚至更長時間，那這個想清楚了接下來就要考慮最近1-2年如何做？最近3-6個月如何做？

這一步需要更加詳細的規(guī)劃，以方便實施和落地。在現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時代，產(chǎn)品研發(fā)也必須敏捷，短周期迭代，以應(yīng)對變化和進行調(diào)整。一個是如何做和做哪些？那么另外一個重要的就是如何推和如何實施？我們在做之前相關(guān)的市場規(guī)劃策劃，產(chǎn)品方案等工作就必須開始和并行。產(chǎn)品研發(fā)和市場工作并行，而不是等產(chǎn)品真正出來了才考慮如何推廣。

　　4.產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃

研發(fā)規(guī)劃離我們就很近了，首先研發(fā)規(guī)劃的輸入應(yīng)該是產(chǎn)品規(guī)劃或產(chǎn)品年度規(guī)劃，產(chǎn)品年度規(guī)劃的內(nèi)容需要通過產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃落地。

研發(fā)規(guī)劃可以理解成大的項目計劃，那自然應(yīng)該包括項目范圍和需求收集，需求分析和優(yōu)先級的評估，研發(fā)資源的投入和成本，研發(fā)功能點，研發(fā)進度計劃。

如果存在多個子產(chǎn)品，還必須考慮研發(fā)產(chǎn)品組合規(guī)劃，然后才是子產(chǎn)品的研發(fā)計劃。研發(fā)計劃需要進一步細化到短周期的產(chǎn)品研發(fā)項目和版本。

每一個版本有明確的項目范圍和交付功能，有明確的資源申請和資源拖入，研發(fā)的每個版本最終通過立項后要嚴格按項目管理的方式進行計劃，執(zhí)行和跟蹤。

研發(fā)規(guī)劃里面另外一個重點就是技術(shù)規(guī)劃，很多時候我們的研發(fā)規(guī)劃和技術(shù)規(guī)劃是放在一起的，但是不同的產(chǎn)品研發(fā)往往是涉及到相同的技術(shù)和平臺。那么這部分應(yīng)該抽取出來，根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)方法論，本身也是包括了產(chǎn)品，平臺和技術(shù)三個層面的內(nèi)容。

平臺層和技術(shù)層如果足夠強大，那么產(chǎn)品本身的靈活和可配置性也越強。資源管理和管道管理在產(chǎn)品組合管理里面是一個重要內(nèi)容，在研發(fā)規(guī)劃里面一定要考慮到對資源的需求，特別是涉及到多產(chǎn)品規(guī)劃的時候，資源沖突往往是一個很頭疼的事情。

而研發(fā)資源往往又不適合在同一時間兼顧多個產(chǎn)品或項目。資源規(guī)劃本身包括了對資源技能的要求，時間的要求和數(shù)量的要求。這些都需要提前考慮到。

　　5.產(chǎn)品財務(wù)規(guī)劃

產(chǎn)品財務(wù)規(guī)劃是產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃和商業(yè)模式中盈利模式分析和規(guī)劃內(nèi)容的進一步落地。

財務(wù)規(guī)劃必須回答問題是產(chǎn)品投入多大，需要多少成本？后續(xù)盈利模式如何，需要多久能夠開始盈利。是否有進一步的可持續(xù)的盈利模式，還有哪些增值點，這些都必須考慮到。

資源一定要分階段投入，產(chǎn)品也最好能夠分迭代版本逐步退出。要知道產(chǎn)品研發(fā)周期越長，那么成本投入越大，企業(yè)本身的現(xiàn)金流壓力也就越大。

公司做產(chǎn)品規(guī)劃，做產(chǎn)品的目的只有一個就是合法的賺取最大化的利潤。這是很正常的一個事情，一方面是回報員工和股東，一方面是公司可持續(xù)長久發(fā)展。

產(chǎn)品財務(wù)規(guī)劃首先是產(chǎn)品的投資回收期和內(nèi)部收益率分析，其次是產(chǎn)品投入預(yù)算，預(yù)算的進一步分解等。有預(yù)算后續(xù)有執(zhí)行，就容易進一步的按產(chǎn)品核算成本和收益。

上述就是關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理做產(chǎn)品規(guī)劃的5個步驟的全部內(nèi)容，想了解更多關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的信息，請繼續(xù)關(guān)注中培偉業(yè)。