產品經理在Internet行業中的定位非常重要。產品經理關注產品本身的功能規劃和相關設計，并致力于使Internet產品變得更大，更強大，從而使產品能夠被用戶認可，占領市場并通過特定業務為公司創造產品模型值。那么在產品設計中，如何體現產品經理的邏輯思維能力？產品經理可以從字面意思簡單地理解，產品經理就是產品經理。這是規劃和設計產品，控制產品開發過程以及最終銷售產品的完整過程。盡管B端和C端之間存在一些差異，但它們通常是相同的。

　　在產品設計中，如何體現產品經理的邏輯思維能力？

　　1、對產品定義流程要清晰

市場機會(STP)---產品定義(功能、利益、優勢)-----產品內測---產品公測---產品發布。

　　2、對產品定義后，項目推進要清晰

項目推進時常用推進工具有：甘特圖 思維導圖、OKR等 。

　　3、對產品經理來說所謂表現的邏輯一點無非就以下這些：

條理清晰：工作推進有先后、有主次，不能眉毛胡子一把抓；

結構清晰：交叉工作不重不漏；

論證清晰：事事有事實，事事有因果；

項目分工清晰：事事有人做，事事有人跟、事事有結果、事事有進度、事事有節點。

只要是在自己負責產品范圍內的，作為產品經理都應該去理解這些邏輯，并且思考如何在這個基礎上去優化產品的設計。

　　從產品邏輯分類的角度來講，可以分為五類：

1、基礎產品邏輯：比如說前端交互、信息展示、產品商業邏輯等。

2、數理邏輯：比如說有基礎的數據敏感性，從數據中分析到問題的能力。

3、思維邏輯：在評審需要或表述方案時，能夠明確精確表達的邏輯思維，知道事實是否充分，假設的依據是否可靠，結論的邏輯鏈是否通順等。

4、業務邏輯：深處什么行業，要深刻了解該業務的業務邏輯，一個產品經理快速了解業務邏輯能力，是一個產品經理是否優秀的關鍵。

5、系統邏輯：這個系統可能是一個公司，可能是一個供應鏈，可能是一個后臺系統。業務邏輯是了解業務是什么，系統邏輯是理解為什么這么做。

在互聯網產品設計中，無處不在體現一個產品經理的邏輯思維能力，如果沒有這個能力，那肯定設計不出什么好產品。

但怎么體現出來，那就結合以上提到的五類去考核。基礎產品邏輯、數理邏輯和思維邏輯，產品的交互是否簡潔清晰;對產品優化過程中的數據的分析是否到位;在表達自己的產品設計中邏輯是否清晰等。

在與產品經理交流過程中，通過與對方聊之前的產品設計經歷，并結合現在的產品設計提出來的個人獨到的看法，即可知一二。如果產品經理沒有深入去了解業務邏輯和系統邏輯，很難提出有建設性的意見或建議。

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